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続いてK銀行との合併を働きかけた。
だが、こちらはうまくいかなかった。
それでも「行け行けドンドン」の攻撃的な営業によって、H銀は関西金融界の暴れん坊として勇名を轟かせていく。
Hは一九七九年から八一年まで、Z相互銀行協会(現・D地方銀行協会)の会長の椅子につき、普銀転換の旗振り役を務めた。
一九八一年一二月、Hは会長に退いたが、人事権を握る実力会長として力を振るった。
社長から会長に肩書が変わっただけで、Hのワンマン体制に何ら変わりはなかった。
後任社長には、副社長として天下っていた元N銀調査局長のIを起用したが、一年後の一九八二年九月に、尼崎市の公金(預金)の取り扱いの拡大を狙って市の収入役に賄賂攻勢をかけた汚職事件が発覚し、Iは引責辞任に追い込まれた。
後釜の社長には、大蔵省から副社長に天下っていた元国税庁次長のTを昇格させた。
八九年六月にはTの後任社長として、やはり大蔵省の元関税局審議官で信託協会専務理事のYを迎え入れた。
H相銀は、N銀・大蔵省の天下り組の指定席といわれた。
他行からは、「銀行検査に手心を加えてもらうための政治的な人事ではないのか」と郁撤された。
Hの狙いは、中央とのパイプを太くして、普銀転換を早期に実現することにあった。
結局、相互銀行は一斉に普銀に転換することになるのだが、当時は、個別に、普銀への転換が認められると信じられていた。
天下り社長たちは、プロの行政官だが、銀行業務については、まったくの素人同然だった。
天下り社長は、対外的な顔のお飾りにすぎなかった。
用がなくなると、首をすげ替えた。
Hは八０歳を超えても、エネルギッシュに営業庖や得意先を回った。
Hに千載一遇のチャンスが訪れた。
一九八五年一０月に大蔵省は大口定期預金の金利の規制を撤廃し、「金利の自由化」の時代に突入した。
Hは、この機会を逃さなかった。
高利を売り物に大口預金を集めた。
「H銀金利」という言葉が、関西の金融界で暢かれたのは、このころだ。
都銀より一%高い金利で預金を集めていたからである。
猛烈な預金獲得競争を繰り広げたH相銀は、八七年には預金量が一年の聞に一兆円も増加した。
一九八九年二月に普銀に転換し、H相互銀行はH銀行と名前を変えた。
預金量は三兆円を大きく上回り、第二地銀のトップの地位を不動のものにした。
Hは悲願としてきた普銀転換と第二地銀トップの座を、自分の力で実現した。
まさに両手に花。
次のステップとして都市銀行への昇格を目指した。
「相互」の二文字を消したH銀行にハクをつけるために、社長に招いたのが大蔵省審議官の肩書を持つYだったのである。
だが、パプルは崩壊。
大阪府池田市に本局があるI銀行に合併を申し入れたが、H銀の、隠れ不良債権の多さを懸念したI銀行のワンマン頭取、Kから断られた。
Kもワンマンの名をほしいままにした名物バンカーだった。
一九九二年一０月に、Hは取締役会で解任されたことは前に述べた通りだ。
系列ノンバンクが多額の不良債権を抱えていたことに対する経営責任を関われた。
系列ノンバンクの生みの親はH自身だった。
H相銀は、第二地銀のトップというよりも、関西有数の問題銀行として知れ渡っていた。
系列ノンバンクが信託銀行やT信用銀行、都市銀行から合計一兆九０００億円もの融資を受け、不動産業界に、その金をつぎ込んでいたからである。
相銀法では、同一人に対する信用供与限度は、広義の自己資本の三０%以内と定められている。
H相銀自体では、融資の上限があるので、ノンバンクを別働隊としてフルに活用した。
ノンバンクを通じて不動産会社に貸し込んでいったのである。
ノンバンクを利用してH相銀は業容を拡大して、それをテコに、早期に普銀転換を図ろうとした。
一九六九年にH銀ファクターをつくったのが最初だった。
H銀コンピュータサービス(七一年二月)、Hクレジットサービス(七二年九月)、Hファイナンス(八一年九月)、H銀キャピタル(八五年一０月)と次々と系列ノンバンクをつくっていった。
当時は、銀行の関連業務は厳しく制約されており、銀行のカードにクレジットの機能を付けることはできなかった。
そこで、どの銀行もクレジットは関連会社に任せた。
H相銀が関連ノンバンクをつくったのも、厳しい規制をすり抜けるためだった。
一九八五年に解禁された大口定期の金利自由化を機に、高金利の預金獲得に走ったことは前に述べた。
高い預金金利を支払うには、かき集めた預金を高利で運用しなければならない。
そこで、系列ノンバンクを経由して、不動産業界に貸し出し、高い貸付利息を取ることにしたのだ。
地価が右肩上がりに上昇を続けるパプルの時代だ。
高いレートでも資金需要はいくらでもあった。
系列ノンバンクでは、銀行の付随業務は次第に片隅に追いやられ、H相銀と二人三脚で、手っ取り早く高い金利収入が得られる不動産融資に傾斜していった。
系列ノンバンクは都銀、T銀からかき集めた資金を、商業ピルやマンション建設のほか、ヤクザ案件の地上げやゴルフ場開発など、リスクの大きいプロジェクトに派手につぎ込んだ。
パプルが崩壊して「F０KAS(フォーカス)」という言葉が飛び交った。
もちろん、写真週刊誌の名前ではない。
巨額の借入金があり、経営不振に陥っている関西の不動産会社の社名の頭文字を綴ったものである。
H相銀と系列ノンバンクは、「F０KAS」にも、むろん融資していた。
「F０KAS」０は一九九一年三月に和議を申請(負債総額一五四三億円)、K物産は二０００年一０月に不渡りを出し任意整理(同一六００億円)、A住建は二００三年九月に破産(同三六００億円)、「浪速の借金王」の異名をとったS興産は九六年二月に破産した(のち会社更生法に移行、同一兆六五六億円)。
さらに、H相銀の系列ノンバンクが神戸に本拠を置くY組系暴力団のフロント企業に融資していたことが明らかになり、新聞の社会面を賑わした。
フロント企業とは、暴力団の構成員ではないが、深い関係を持つ企業舎弟が経営する会社の総称である。
普段は暴力団との関係を隠しているが、いったん事(トラブル)が起これば暴力団の威力をちらつかせて、交渉を有利にしようとする手合いであるバブルの芽が膨らみ始めた一九八七年七月、Y組系暴力団員ら地上げ屋グループの五人が威力業務妨害、建造物損壊容疑で逮捕された。
彼らは、神戸市の繁華街、三宮にあった三階建ての鉄筋コンクリートのビル券二週間余りで取り壊し、更地にしてしまった。
事の願末は、こうだ。
地上げ屋は、パワーシャベルで三階から取り壊しを開始。
ガス管を締めずに解体する荒っぽさだった。
一階の中華料理屈を解体したときは、付近にガスが漏れ、大騒ぎとなった。
地上げ屋を雇ったのは地元の不動産会社。
この不動産会社に地上げ資金を融資していたのが兵庫クレジットサービスだった。
年利八・八%で二二億円を貸したという。
H相銀の系列ノンバンクは、カネになりさえすれば、どこであろうと、誰にだろうと、気前よく貸していた。
そのカネが回りまわってヤクザに流れていたのは、関西の金融界の常識だった。
不良債権に銀行が押し潰されるという、山崩れ現象の震源地は関西だった。
H銀行、H銀行、K銀行、H銀行、N銀行、K信用組合などの経営が破綻。
関西の金融機関は死屍累々の惨状を呈した。
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